Styremedlem og nestleder i Topigs Norsvin Supervisory Board

Styremedlem og nestleder i Topigs Norsvin Supervisory Board

Norsvin sin rolle overfor Topigs Norsvin er:

• Som eier
• Som samarbeidspartner innen FoU og avlsarbeidet
• Som leverandør av genetiske produkter

Rollen
Supervisory Board fører tilsyn med Topigs Norsvins administrative toppledelse Board of Directors (BOD) retningslinjer og gjennomføring. Dette inkluderer effektiviteten av selskapets interne risikostyring, kontrollsystemer og integritet og kvaliteten på den finansielle rapporteringen.

Supervisory Board fungerer også som diskusjonspartner for den administrative toppledelsen (BOD). Som rådgiver og sparringspartner innen spesifikke interesseområder, bidrar styremedlemmene fra Supervisory Board til BOD med kreativ tenkning på strategisk nivå.

Ønskede kvalifikasjoner

• Svineprodusent, alternativt person med erfaring fra norsk svineproduksjon eller landbruksproduksjon, sterk tilknytning til landbruksnæringen
• Har erfaring som styremedlem, styreleder eller leder på et administrativt nivå
• Det er en styrke med erfaring fra et internasjonalt miljø
• Det er en styrke med kunnskap om en FoU-drevet virksomhet/organisasjon
• Har kunnskap om og interesse for å analysere forretningssaker og strategier
• Inneha kunnskap om økonomi og finans
• Det er en styrke med erfaring fra strategiske og finansielle beslutninger
• Ha en kommersiell drivkraft og entreprenørånd

Kandidatprofil

Vedkommende har landbruksfaglig utdanning eller erfaring. Kandidaten har en god forståelse for den norske landbruksmodellen og en interesse for svinenæringen og Norsvin sin virksomhet og globale forretningsvirksomhet. I tillegg må vedkommende være profesjonell i sin tilnærming, ha en sterk formidlingsevne, samt være en pådriver for utvikling og samspill.

Styremedlem/nestleder må:

• Trives i grensesnittet mellom forretning og komplekse strategiske oppgaver/saker
• Utvise proaktivitet, faglig sterk og uredd i forhold til sin rolle
• Være tydelig og god til å kommunisere med både fagpersoner, styret, samarbeidspartnere og beslutningstakere
• Pedagogisk klok, og evne å balansere forskjellige interessenter, kulturer mv – nasjonalt og internasjonalt
• Ha analytiske evner og forretningsforståelse til å se helhetsbildet, for deretter finne, presentere og selge inn løsninger
• Må kunne kombinere ydmykhet og fasthet
• Være trygg i rollen, relasjonsskapende og komfortabel med å bidra aktivt i diskusjoner.
• Ha en positiv innstilling
• Beherske engelsk både muntlig og skriftlig

Det er normalt 6 styremøter per år: 4 i Nederland, 1 i Norge og 1 kombinert med et kundebesøk i et annet land. Som nestleder avholdes det og 2-3 møter per år i forkant av de ordinære styremøtene (som regel på Teams).